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戰略引領 文化促進 創新發展︱公司召開2020年總結匯報暨2021年工作部署會

2月7日,公司2020年度總結匯報暨2021年工作部署會在杭州華辰鳳庭大酒店召開,會議由公司副總經理蔣勝青主持,公司主管及以上人員、產品經理等參加會議;省區經理參加線上會議,生產中心首席列席會議。

會上,各部門負責人對標2020年度目標、板塊三年規劃目標進行了總結匯報,剖析存在的問題,并圍繞公司2021年的戰略目標,對2021年重點工作計劃進行重點部署。

公司常務副總楊曉波還就2020年運營情況從公司運營背景、運營賦能戰略所取得成績進行總結匯報,特別是運營為打造“6+1”組織起到的作用(即效能型組織、效益型組織、創新型組織、漸近型組織、文化型組織、企業公信力),并以問題為導向,提出2021運營的5大新課題:即業務流程優化、效益(專班作用發揮、內部效益評價)、管理水平(精細到精準)、創新及文化價值認同。

會議最后,董事長鄒林發表重要講話,鄒董說在2020年如此不尋常的年份里,公司仍能實現凈利潤增長21%、投資目標完成、政府補助成果頗豐、運營工作初有成效、創新打造供應鏈體系、競爭性人才機制、文化建設等一系列可喜的成績,值得肯定。并要求大家仍要堅持分析不足的文化、從差距中找進步。

鄒董談到,圍繞公司核心經營管理思路,各部門需要強化戰略引導,一邊抓差異化,一邊抓運營,推動公司的戰略落地。過程中要始終倡導創新,堅持做正確的事,通過機制和文化來打造團隊。

鄒董強調,2021年公司高層要把戰略和目標執行下去,并且設計好機制,做好文化的落地;公司中層要帶好團隊,做好落實;公司基層則以結果為導向,做好任務的執行。同時他還部署了公司2021年五大工作目標和四大管理目標,對各部門的工作進行重點提示。

2021年五大工作目標:

(一)經營目標:瑞巴銷量實現預期目標、凈利潤增長率超過22%。

(二)品牌打造:芬克(從01OTC產品品牌打造)、為快樂®(打造瑞巴品牌逐步引流)。

(三)研發目標:實現仿制藥項目和改良性新藥的研發立項。

(四)技術攻關:一次性評價出成果。

(五)戰略項目:完成調研以及項目落地,為遠力健的戰略發展提供有利保障。

2021年四大管理目標:

(一)三年規劃跟蹤管理。做好企業的發展的回顧和調整,定期組織戰略規劃管理與復盤。

(二)企業文化建設落地。做好企業好的價值觀、好的思想和行為總結梳理,全面貫徹,賦能業務。并借助文化建設讓辦公環境更加現代化,讓員工感受到現代、溫馨、溫暖的工作氣息。

(三)人才管理與激勵。做精團隊,做好人才盤點、人才梯隊建設、競爭性機制通過不斷地學習與進步,育人和引人相結合,真正提升團隊的能力與素質,承載企業的發展。

(四)運營管理要效率和效益兩手抓。運營體現公司的管理水平,要做好運營專題會的組織,融入比較好評價體系,達到全員參與。

最后,鄒董圍繞“憂患意識和底線思維”兩大主題,向大家進行主題分享。要求大家要始終保持強烈的防范風險意識,憂患意識以及底線思維。面對危機,要守住基本誠信,堅持做長期有價值的事情,不斷提升技術、提升團隊的素養,在面對行業的各種不確定時,不斷堅守這些有價值的東西,最終才能夠脫穎而出。

會議最后,鄒董向大家致以新春的問候,并希望大家共同努力,取得很牛的成果。