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企業新聞詳情

營銷中心競爭性人才機制打造方案落地實施


伴隨著中國醫改的持續深入及各項政策的強勢落地,如何適應已成為眾多醫藥企業面臨的頭等大事,為應對變化給企業帶來的不利影響,公司以三年戰略規劃為目標指引,圍繞三大核心戰略及三大營銷策略等,積極制訂措施應對,而措施的落地人才是關鍵。為此,公司年初就制訂了關鍵崗位人才梯隊建設方案,并進行分步實施。

圍繞公司人才梯隊建設方案原則,營銷中心就內部競爭性人才機制制訂專門的實施方案,整個方案明確考核的具體內容、員工的晉升通路及對應的結果執行;通過前期對方案的討論交流修改及基礎信息采集等,目前首輪21名員工已完成評估。


本次評估主要從銷售指標完成、市場拓展能力、下屬能力提升及團隊業務指導、市場規劃能力等方面進行,按重要性設置不同的指標權重。能定量的盡可能定量,如:銷售指標完成、市場拓展能力及下屬能力提升等指標;團隊業務指導、市場規劃能力則通過不同緯度以現場打分為主,由直接上級、中心總經理、行政人事部、中心相關職能部門共同參與。

整個評估遵循“三公原則”即:公開、公平、公正,盡量減少人為主觀印象分;同時評估結果第一時間反饋給評估對象的直接上級,以利于根據評估結果進行績效提升與改進,并在后續的晉升、調崗、降職,甚至淘汰中予以體現。當然,也會根據評估結果為員工未來發展建立良好的通道,進而打造一支有激情,有戰斗力的,適應變革的狼性營銷精英團隊。