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企業新聞詳情

兩手抓 兩手都要贏︱公司召開一季度工作例會

2020年,注定是不平凡的一年。自“新冠肺炎”疫情發生以來,公司一直以高度的責任感踐行社會責任。從捐款捐物到克服企業內部重重困難有序復工復產(建德第一批白名單企業),到成功恢復產能;從三年規劃思考、討論、修正到具體行動計劃制訂,均想在前、走在前,努力將疫情給企業帶來的損失降到最低,并在危中尋機、力求突破,努力實現防疫控制與經濟效益兩手抓、兩手都要贏。

427日,公司組織中層及以上管理人員、省區經理、產品經理等近60人召開一季度工作例會,會議由公司常務副總楊曉波主持。會議重點就一季度公司整體運營情況及存在的問題進行總結,同時各匯報單位圍繞本單位新的三年規劃目標進行分享,并在三年規劃目標的基礎上就二季度重點工作計劃進行部署。

一季度,盡管與預期、同期相比公司的經營業績有一定的差距,但與整個經營環境比,總體還在受控范圍內,通過各部門的分析、匯報以及下階段的措施來看,有望在半年將目標達成至90%。

公司董事長鄒林在聽取各部門的匯報后,肯定了大家的辛苦付出,重點就公司新三年戰略規劃目標、核心思想、營銷策略、分部門戰略及文化戰略等方面作了講解與重點提示。

一、公司新三年戰略規劃主要目標:包括企業利潤、重點產品銷量、新產品引進及企業影響力等進行確定。

二、戰略核心思想主要從三個堅持及三個營銷策略進行具體闡述。三個堅持:堅持聚焦瑞巴、堅持浙江利潤中心、堅持研發創新;三個營銷策略:產品廉價策略、差異化策略、品牌策略。

三、分部門戰略核心,營銷中心:聚焦瑞巴、“五力”打造、浙江為中心、狼性團隊打造;生產中心:聚焦瑞巴、大成本、智造、供應鏈體系打造;研發中心:研發體系、產品引進目標、整合創新;戰略市場部:浙江省醫藥推廣、全國消化細分領域;人才是企業發展的源動力,人力資源要充分培育精英團隊,建立競爭性人才培養機制、人才激勵機制,同時要落實維護好企業對外展示窗口,建立優質企業門戶形象,全面打造企業形象系統化工程;此外,資本戰略要引入優質資本,搭建直接融資通道,實現產業資本化。各部門要對目標戰略內容,做好策略制訂與戰術分解。

會議最后,鄒董向大家分享了人生寄語:逆境·逆商。在當前市場環境多變的醫藥行業大背景下,可能我們正處于逆境當中,但如果我們正視并面對這種逆境的挑戰,或許這將成為我們團隊提升的機會,企業思路轉換的一個機會,所以我們一定要有這個意識。做人和做企業有很多相同之處:做人要有成長和提升,就要克服困難,努力向上,收獲不一樣的結果,成就不一樣的人生。企業也一樣,如果遠力健的企業品牌在未來的5年實踐當中,實現了行業洗牌,團隊就會感受成功的喜悅和精神上的獲得感。所以當我們處于逆境中的時候,我們應當把它當作是一種考驗、學習、鍛煉、提升的機會,成就不一樣的自己。