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2019年度總結︱啟動新三年戰略規劃部署

一場突如其來的新冠肺炎疫情,打破了大家的工作、生活節奏;受疫情影響,公司原定年后一上班就召開的總結、表彰、消化年會、大客戶等各類會議只能推遲或取消。疫情期間,公司生產中心作為建德市的白名單企業于23日就已復工,復工的同時,做好生產、防疫兩手抓,兩手都要硬。公司其他部門也在董事長的倡議下,抓住這相對的空閑時間,針對疫情帶來的影響,積極謀劃,重新部署新一年的工作,同時思考未來三年戰略。

通過前期的醞釀,37日上午,公司年度總結會議小范圍召開,全體高管及部分責任部門負責人共10人參加,會議總結分析了各部門2019年整體工作完成情況及存在的問題,就當前面對的疫情影響、市場環境壓力及政策變化等因素,提出2020年重點工作計劃及新三年戰略規劃框架思路。

2019年是公司開拓創新、成果輝煌的喜慶之年,也是提前實現五年規劃之年,具有承上啟下的意義:一、瑞巴派特超額完成年度指標,銷量突破千萬,同比增長28%,五年復合增長34.5%;二、瑞巴派特年度產值實現3.6億元規模名列建德市前茅;三、國家高新技術企業復審順利通過;四、制劑二車間(新車間)取得GMP證書;五、建德政府產業基金落地等等,有效為公司新三年的戰略發展奠定了良好基礎。

公司董事長鄒林根據公司2019年整體所取得的經營業績,充分肯定了各部門的工作以及大家辛勤付出的努力,并結合公司實際運營情況、行業形勢、2020年整體工作計劃以及未來三年的戰略規劃作出了工作指導,有效明確了公司未來的戰略定位以及發展方向

一、堅持聚焦瑞巴戰略不變,構筑堅實的品牌壁壘;

二、堅持將浙江建設成為利潤中心戰略不變,做好自主產品政策、代理產品引進、設備耗材等多項目協同互動發展,開創規模、體量、利潤、模式變革創新的示范先例;

三、堅持創新戰略不變,做好新產品研發/引進,實現差異化、打造自主品牌,同時提高企業整體運行效率。

通過新三年戰略規劃的實施,爭取2022年實現利潤翻三番的經營目標,促使公司發展能夠達到中等規模水平。同時鄒董還要求大家要始終堅持人才是企業第一生產力的理念,重視人才的培養、引進、激勵等一系列工作,在企業進一步發展的同時,不斷提高員工對企業的忠誠度和滿意度。

圍繞目前冠肺炎疫情對國家經濟與安全所產生的沖擊,鄒董預測未來國家將會加大對醫療、醫藥行業的投資力度,從而使得醫藥行業將會獲得更大地發展機遇,要求大家要堅定信念,創新進取,勇于開拓,為公司新三年的戰略發展再譜新篇章。

會議最后,鄒董向大家分享了人生寄語:每個人的一生,都是體驗酸甜苦辣的一種過程。因為有艱辛、有苦難、有奮斗、有汗水、有微笑,才顯得精彩和值得回味。無數今天堆砌起來的,是我們每個人的明天和未來。我們對今年一年、未來三年做了充分、嚴謹的規劃,就一定要堅定信念,朝著未來前進。對明天最好的準備就是今天做到最好,讓我們一起奮力拼搏,迎接美好的未來。