股票名稱:      股票代碼: / EN / OA

企業新聞詳情

戰略領航 文化聚力 人才驅動︱公司召開2021年一季度工作例會暨2020年先進表彰等會議

4月28日,公司以“戰略領航 文化聚力 人才驅動”為主題,在建德新安居開元名庭酒店召開2021年一季度工作例會暨2020年先進表彰等會議。

上午主要為各分管領導的匯報會,會議由營銷中心副總謝菁華主持,公司二級中層及以上人員、產品經理、省區經理、臨床主管、招商主管等參加會議。此次匯報會議簡化了總結匯報形式,以問題分析、問題解決為主要內容。抓重點,定計劃。

下午的會議調整為公司全體員工參加,由公司副總雷燕飛主持。會議開始公司常務副總楊曉波圍繞業務流程運行、效益指標框架以及下階段運營工作三大方面,對公司運營情況作了匯報與部署。通過業務流程的優化,實現效率及效益兩手抓;同時結合營銷、生產部分效益指標框架的搭建、實施,實現資源投入產出最佳;并在客戶價值、創新、產品、經營、文化引領等共性思維領域,永葆遠力健底色。

董事長鄒林聽取大家的匯報后,發表重要講話,他指出,公司一季度在銷售指標上,瑞巴派特等3個產品指標實現超計劃指標,值得肯定;但同時也要正視其它落后產品的指標進度,加快推進。

鄒董談到:

公司上下仍要堅定圍繞三大核心戰略:堅持聚焦瑞巴、浙江利潤中心、產品研發創新。在未來的5-10年,瑞巴派特仍有很大的市場和未來,因此要持續堅持瑞巴學術推進,同時加強隊伍的建設,特別是自營隊伍,發展更多的優勢;產品研發創新方面,要持續推進和投入。

鄒董強調:

二季度,各部門要對標各項任務指標,全面推進。

營銷中心要一路向“C”,加強品牌建設,加快隊伍建設與轉型,完善浙江省產品代理,同時也要重視廉價產品,突破廉價產品的銷售現狀。

研發中心在立項方面要采取整合式創新形式,加強信息化建設,形成立項、研發、投資的整合。同時研發項目還要加強過程管理,追求時間效率,謹慎認真的對待每一個環節,保障項目順利推進。

生產中心工作要持續推進瑞巴派特一致性評價項目,加速項目的落地實施等。

行政人事部要加強關鍵性人員的引進,要引進“十分”人才:崗位契合度高,且認同公司文化與價值,自帶動力、有內驅力的優秀人才。

董事辦要爭取實現融資合同的簽約。

運營方面,首先要保障公司各個部門之間運行的通暢,并從效率問題著手,逐步向提升效益推進,同時各部門要把效益提升思路能夠持續貫徹下去。

下午后半程安排了因疫情推遲舉行的2020年度先進表彰活動,分表彰、頒獎、及先進代表發言等環節。希望全體員工以他們為榜樣,圍繞公司新三年戰略目標,在困難面前,搶抓機遇,勇于擔當,共同為公司發展做出更大的貢獻。

 

常務副總經理楊曉波宣讀2020年度先進表彰文件


 受表彰個人和團隊

2021年目標責任書簽訂儀式

 

緊接著,會議舉行2021年高管目標責任書簽訂儀式。

會議議程最后一項:企業核心文化內容發布與分享。一場別開生面的MG動漫開啟了公司核心文化內容的發布活動,通過動漫向現場的每一位員工傳遞了公司新的使命:讓消化更舒適 讓生活更美好;新的愿景:致力成為中國消化領域藥物領導品牌;新的核心價值觀:創新、執著、擔當、激情、共享;新的核心文化內容是公司近十年快速發展沉淀下來的寶貴財富;它清晰明白地告訴我們該到哪里去,要成為一家什么樣的公司,以及什么對我們來說最重要。為加深大家對價值觀的理解,會議還通過7個身邊的小故事分享加深大家的理解。希望通過文化的力量,將一群志同道合的人凝聚在一起,形成合力,實現公司與個人價值。

會議最后,鄒董就企業核心文化內容跟大家分享:要求大家做正確的事,履行符合公司文化價值觀的行為,無論在什么樣的環境下,每一位員工都要做價值觀的踐行者,相關責任部門都要貫徹與宣傳到位,促進企業與員工共同進步,并在文化的引領下,遠力健方能行穩致遠。